# 战略将决定英国医疗 AI 的未来

观点 · 2025 年 8 月 19 日

对现代医疗而言，AI 已是改善患者结局、减轻员工压力并建设更具韧性的未来医疗体系的必要工具。眼下的关键是如何快速、有效地应用 AI，让患者和临床人员都受益。英国有充分理由抓住这一机遇，也完全有能力将其实现。

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AI 已在全球改变医疗：减少行政工作时间，帮助医生作出更准确的诊断，并以几年前还无法实现的方式连接患者数据。

在中东，这已是现实。政府与私营医疗机构正携手推广 AI，用于预测患者风险、打通不同地区的健康记录，并将专科医疗带到过去难以获得这些服务的地方。在阿联酋，AI 辅助诊断已将部分诊断所需时间缩短一半。沙特阿拉伯正使用预测工具减少住院。卡塔尔则已将精准医疗纳入国家医疗愿景。

推动变化的还有战略。这些国家明确了 AI 在医疗中的角色，为公私部门设定共同目标，并为创新者清除了不必要的障碍。由此带来了更快的落地速度、可衡量的患者获益，以及临床人员职业倦怠的切实减少。

英国同样高度重视 AI。[政府的十年健康计划](https://www.gov.uk/government/publications/10-year-health-plan-for-england-fit-for-the-future)承诺大力推动服务数字化和 NHS 创新。但各方面进展不一；缺乏协调一致的长期策略，即使最有前景的举措，也可能在产生实际改变之前失去动力。

创新意愿并不缺乏。调查显示，[绝大多数 NHS 员工支持使用 AI](https://www.digitalhealth.net/2025/01/uk-healthcare-sector-falling-behind-on-ai-adoption-study-shows/)，无论是患者照护还是行政工作。然而，复杂的审批流程、临床人员未充分参与新工具设计，以及谨慎的监管文化，往往会拖慢采用速度、延后落地。

我对此深有体会。我们在 Rhazes AI 开发了一套解决方案，帮助医生减轻重复性的行政工作。我在 NHS 工作时，就已深知这种需求有多迫切。然而，尽管需求明确，我们的技术从获批到集成仍耗时长、成本高、手续繁琐。转向其他市场后，我们发现采用过程更快，各方也更愿意合作。

英国并非注定落后。它拥有成为全球医疗 AI 领导者所需的人才、基础设施和雄心。要取得成功，就需要清晰的国家战略：让愿景与执行衔接，加快审批，从一开始就让临床人员参与，并通过有针对性的培训和实际应用成果建立信心。

对现代医疗而言，AI 已是改善患者结局、减轻员工压力并建设更具韧性的未来医疗体系的必要工具。眼下的关键是如何快速、有效地应用 AI，让患者和临床人员都受益。英国有充分理由抓住这一机遇，也完全有能力将其实现。

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